Tableaux de bord industriels
Suivi de KPI et avancement projet pour un chef de file de l'aéronautique
Contexte
Dans le cadre de mon alternance puis de mon poste permanent chez Absys.dev pour Airbus Helicopters, j'ai contribué au développement d'interfaces de pilotage utilisées chaque jour par les équipes opérationnelles. L'enjeu : rendre lisibles, en un coup d'œil, des indicateurs critiques de production, de qualité et de suivi projet — là où les outils internes du secteur sont historiquement austères, fragmentés et peu attrayants.
Le défi
Centraliser des données issues de systèmes hétérogènes, calculer en temps réel des KPI métier complexes, et les présenter dans une interface qui inverse les codes habituels du logiciel industriel : claire, hiérarchisée, agréable à utiliser, et conforme aux exigences de fiabilité d'Airbus.
Suivi par tableurs Excel envoyés par courriel, mises à jour manuelles hebdomadaires, divergence entre équipes et arbitrages reportés faute de visibilité partagée.
Tableaux de bord centralisés, données calculées à la source, vue temps réel partagée entre opérationnels et gestion — décisions plus rapides sur indicateurs fiables.
L'approche
Conception et développement front en Angular avec PrimeNG, complétés par une bibliothèque riche de visualisations (billboard.js, ApexCharts) : courbes, barres empilées, treemaps, jauges, tableaux complexes — choisis selon l'usage métier. Pipeline de calcul et d'agrégation côté back pour que la donnée arrive prête à l'affichage. Travail soigné sur l'expérience utilisateur : navigation fluide, filtres pertinents, design dans l'air du temps mais respectueux du contexte aéronautique.
Aperçus
Résultats
Adoption rapide par les équipes : ce qui se faisait auparavant sur tableur devient une vue temps réel partagée. Les responsables prennent des décisions plus vite, sur des données fiables. Une preuve concrète qu'un outil métier exigeant peut aussi être beau et plaisant à utiliser.